大家好今天C4gym廣州驚奇繼續分享有（yǒu）關高校（xiào）智慧體（tǐ）育（yù）的文章，今天帶來高校智慧體育“互聯網技術（shù）與體育融合產物”。閱讀下文一起了解一下吧。

智慧體育是互（hù）聯網技術與體育產業融合的產物（wù）。通過（guò）查閱國內（nèi）外（wài）有關文（wén）獻資料、專家訪談、實（shí）地（dì）考察等方（fāng）法（fǎ），通過分析，發現高校智慧體育場地在建設和服務方麵存在認識不足、缺少頂層設計、經費和現代化管理人員（yuán）配備等問題（tí）。達（dá）到智能發展的目的，最（zuì）大限度地開發和發揮 資源的功能（néng）價（jià）值。

高校智慧體育 建設與服務（wù）創新背景分析。

在過去十多年裏，我國許多高（gāo）校實行了合並或擴招，高校師生數量劇（jù）增，但是許多體育 的建設卻落（luò）後了，場（chǎng）地資源有限（xiàn），體育 信息化程（chéng）度剛剛起步（bù），還需要大力發展.高校體（tǐ）育場地資（zī）源（yuán）不僅要滿足學校自身的教學和訓練，同時也滿足了學校周邊居民的健身、娛（yú）樂需求。

當今社（shè）會信息化已經進（jìn）入了一個全新的發展階段，因特網不斷延伸和滲透到各行（háng）各（gè）業（yè），網絡技術與體（tǐ）育產業（yè）相互融合，因此，為了提高場地利用率和服務水平，高校體育 的建設和管理應與因（yīn）特網結合起來（lái），才能更好地利用網絡。對高校體育 智能化建設和服務創新進行深入研究，以最（zuì）大限度地發揮 資源的功能價值，從而更好地服（fú）務於學校體育教學（xué）、競賽和師生對強身健體的需求，同時對周邊居民開放，為全民健身作出貢獻。高校（xiào）在智慧體育場地建設和服務（wù）創新中的（de）困境。

1"智慧體育場地"與"因特網+運動"的解釋。

智能體育館是伴隨著現（xiàn）代（dài）信（xìn）息技術的發展（zhǎn）而（ér）出（chū）現的一（yī）個嶄新的產物。指各類 在建設和管理過程中，以因特網為媒介，將信（xìn）息技術與體育 深度融合（hé）、創新，是未來高校體育 發（fā）展的理想趨勢。全國體（tǐ）育總局發布的《十三五體育發展規劃》提出：要積極開拓新的（de）體育業態，大力發展體育（yù），引導和支持“網絡+體育”。“因特網+體育”並非二者的簡單疊加，而是旨（zhǐ）在（zài）促進互聯網和體育的融合（hé）發展。

2.困境分析（xī）。

雖然智慧體育的概念提（tí）出（chū）的時間較短，有條件的高校已在部分 先行一步實施，但總體而言，大多數高校都是在高校智慧體育的建設和服務創新上，目（mù）前尚處在初級階段，有（yǒu）待大力發展。高校智慧體育的建設麵臨著一些困難和問題，主要表現在：

(1) 不夠了解。

盡管高校智慧體育 的概念已經被（bèi）提出一段時（shí）間，學（xué）校分管體育的領導在（zài）日常的管理與實踐工作中，已（yǐ）經（jīng）有了（le）一定的認識，同時感受到了智（zhì）慧體育館帶來的高效規範的效果，但從學校層麵（miàn），學校領導和中層智囊團領導對智慧體育 建設並不重視，因此，在建（jiàn）設智（zhì）慧體育 時，還很難從經費、人才、組織、協調等方麵加大支（zhī）持力（lì）度.此外，涉及到管理人員、了解場地信息技術知識不足，分管（guǎn） 負責人在（zài）日常工作中應積極主（zhǔ）動地傳授（shòu）智慧體育館的管理技（jì）巧，以提高（gāo） 管理者的認知水平。

(2)建設資金巨大，基礎設施薄弱。

體育（yù）設施既是高校的硬件設施，又是學校辦學的基本條件，它（tā）需要大量資金，建設經費來源也不同，金額上的差異也較（jiào）大.重點院校和普通院校的經費預算（suàn）差異（yì）尤其（qí）大，因此，各高校的體育條件差異很大（dà），尤其是部分地（dì）方學校，不僅（jǐn）僅是 的硬件設施比（bǐ）較落後（hòu），在智能軟（ruǎn）件建設等方麵，學校投入的資金既不穩定，又很有限，撥（bō）款時往往由於年度重點的變動而有所調整，對高校投入的資金直接影響到體育 智能化（huà）和創新（xīn）服務的建設，而且這一問題在（zài）廣大的高校中很難在（zài）短期得到解決（jué）。

高等院校體育的某些設施（shī）比較落後，盡管隨著經濟的發展，高校近幾年已經建成（chéng）了許多現代 ，但是一些 到（dào）現在已經有幾十年的曆史了.一方麵，大部分 是露天體育場所，另一方麵，許多（duō）室內（nèi）場地較老，很難改造。從整（zhěng）體上（shàng）看，高校體育 要實現智能化，基（jī）礎比較薄弱（ruò）.一是大多數體育 都采用傳統的原（yuán）始管理模式，無（wú）法做到智（zhì）能化。由場地申（shēn）請、租借使（shǐ）用、體（tǐ）育器材出借等，基本依靠場地（dì）使用者和場（chǎng）地管理人員進行臨場處理，二是 智（zhì）能化設備較少，一些露（lù）天場地不能配智能設備.總之，高校智慧體育 建設還需要很長時間的推進，離理想狀態還有一段距離。

(3)創新概念和（hé）頂（dǐng）層設計不足。

高等（děng）院校體育館是廣大教師和學生的公共體育設施，是事業單位的公共財產，主要依靠政（zhèng）府的財政（zhèng）投入，以滿足教師和學生的教學訓練需求為主要功能.目前我國高校的體育 大多是采用學校組建的體育館，目前，信（xìn）息技術飛速發展的時代，體育管理隊伍的隊（duì）伍也麵臨著（zhe）越來越（yuè）大的挑（tiāo）戰，體育（yù）管理（lǐ）隊伍也麵臨著新的挑戰。也就（jiù）是說，不但要深刻認識智慧體育 的內涵，而且要在建設和服（fú）務方麵，積極探索高校體育 的未來發展趨勢，要有創新的設計觀念，推動高校體育場地智能化發展（zhǎn）。

(4)高素質（zhì）體育場地管理人才不足。

體育場地管理人才（cái）的（de）缺乏是大多數高校存在的問題，體育 管理者通常雇用臨時工來做開放（fàng）式管理，其中大多數管理人員都存在文化程度較低，不知道如何運用信息（xī）化技術（shù）等問題，大多數人都沒有經過專門的訓練和提高，由於對體育場地管理認識（shí）不（bú）足，管理效率低下，積極性不高，造成了體育 設施管理和開放模（mó）式不夠科學，導致部（bù）分場地設施難以有效利用。

3大學智慧體育（yù）場地建（jiàn）設與服務創新對策。

1.要有（yǒu）“以人為本”、科技智能化的設計理念。

第一，高（gāo）校體育 要以人（rén）的需（xū）求為中心，要求 管理（lǐ）者要有高（gāo）質量、多層次服務的科（kē）學發（fā）展觀；把（bǎ）“物化”融為一體，以滿足人民對體育場（chǎng）地需求的形式來展示體育場地的實力.其次，高校體育場地的建設要結合“互聯網+”技術，擅長運用大（dà）數據分（fèn）析（xī），為廣大教師和學生（shēng）提（tí）供舒適方便的運（yùn）動環境.實現“科技智能化”是未來體育 建設和服務的發展方向。校領導要深刻領悟共建的先進理念（niàn），智慧體育（yù）建設不是體（tǐ）育部門或體育（yù）的（de）工作任務，而是應（yīng）屬全校辦學（xué）條件，硬（yìng）設施（shī）建設是高校教育（yù）發展的共同任務。

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2.改善體育設（shè）施，優化體育服務資源。

以信（xìn）息化為手（shǒu）段，以信息化手段推動高校體育 建設，可以彌補基（jī）礎設施（shī）不足的缺陷，降低 建設管理費用，提升管理（lǐ）效率[7].此外，在體育 管（guǎn）理服務過程中，通過對信息化（huà）技術采集的數據（jù）進行分析（xī），可以更加客（kè）觀、準確地反映管理過程中的相關問題，有利（lì）於（yú） 管理方式的變革與優化，創新服務內容與方式，提高 的服務質量與利用率。

3.強（qiáng）化管理隊伍建設（shè），培養複合（hé）型人才。

管理（lǐ）團隊是“智慧體育 ”的核（hé）心主（zhǔ）體，其對 管理人員的（de）能力素質提出了（le）更高的要求。““網絡+”背（bèi）景下， 管理團隊必須具備適應瞬息（xī）萬變、適應體育場（chǎng）地變革的管理模式，而不僅僅是服務管理的方式方法，提升（shēng）服務質量，創新服（fú）務（wù）理念，而管理團隊又要具有敏（mǐn）銳的洞察（chá）力和應用能力，掌握信息（xī）化管理人才是學校體育 建設和服務的法寶.要積極安排 管理人員（yuán）參加培訓學習（xí），例如參與“大學體育社團”的短期培（péi）訓，讓他們（men）接受新技術（shù），學習新技術，使之更（gèng）快地成為適應“智慧（huì）體育場地”管理服務的複合型人才。

4.智慧校園服務。

伴隨著“因特網+”的逐步建設，論文 首頁 係統 遊戲（xì） rfid  一款（kuǎn）中文（wén） 生活 mb 版本官方鍛煉減輕西南更多截圖資訊計（jì）時合集類型專業個（gè）性化活動工具（jù）西南大學 作業雙頻芯v3 安卓（zhuó）版最新版班級影音（yīn）輔助醫療高速 10星級 英語 許多行業在智慧化方麵取得了很大的成績[10].大學也（yě）大力倡導智慧校園，“智慧校園”概念的提出，給高（gāo）校帶來了良好的機遇，高校具有（yǒu）較強的信息化技術條件，可以為高校智慧體育 建設（shè）提供有利的物（wù）質支持和技術（shù）支持.此外，大學體育館並非孤立的（de）個體，它能借（jiè）智。

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