大家好今天C4gym廣州驚奇繼續分享有關智慧（huì）體育的文章，今天帶來“智慧體育讓體育生活更美好”。閱讀（dú）下文一起了解一（yī）下吧。

文章從三個方麵（miàn）對智慧體（tǐ）育發展的客觀條件，體育產業的現狀和痛點，智慧體育如何滿足痛點？

2014年10月20日，國（guó）務院頒布的第46號文件，明確提出2025年體育產業市（shì）場總量達到5萬億。二（èr）年後，2016年12月，國家發改委、體育總局發布了“十三五”全民體育普及工程實施方案，其中提（tí）出到（dào）2020年，實現人均（jun1）體育場（chǎng）地麵積達到1.8平方米（mǐ），2025人實（shí）現人均體育場地麵積2平方米。

經過連續兩次政策的強力刺激，體育產業迎來了一場（chǎng）大爆發，“智慧（huì）體育”這一概念也在這一時期（qī）應運而生。

實際上，智慧體育的概（gài）念至今還沒有（yǒu）正式的（de）界定，智慧體育到底怎麽才能“智慧”起來？

對我來說（shuō），這兩種過程是否具（jù）有“智慧性”：獲取數據和作出（chū）決定。

講得通俗一點，就是可（kě）以隨時（shí）獲得我想（xiǎng）要知道的（de）體育信息，大到體育新聞，如昨天的曼城德比（bǐ）戰中誰獲勝，小（xiǎo）到（dào）離我（wǒ）家最近的籃球場在哪裏；在得到我想要的數據後，作（zuò）出最佳的決（jué）策。

01智慧體育的客觀條（tiáo）件已經（jīng）成熟。

要（yào）達到這一效果，包括三（sān）個要素：數據化（huà）、網絡（luò）化、智能化。

1.數據化是（shì）基礎。

透過麵部識別、可穿戴設備、動作捕（bǔ）捉、硬件外設等，任何事物都能被感知和進行數據計（jì）算，從而使傳統的物（wù）理世界得以數據（jù）化；

2.聯網是一個條件。

伴隨著網（wǎng）絡通訊的不斷發展，一（yī）切（qiē）都能通過網絡連接在一起（qǐ），4G的到來（lái）使無線網絡基本上達到了日常網絡的效果（guǒ），而且，隨著5G技術的成熟，速度、容量、延遲時間的（de）極大提升，將為未來的物理世界、虛擬世界和人類社會提供充分的互（hù）聯性，體係（xì）與人、物都能相互作用；

3.機（jī）智（zhì）是核心。

通過可測量的數據和完（wán）全互（hù）連的網絡，借（jiè）助係統的計算、處理、挖掘，把數據轉變成洞（dòng）察力和預測，使這一獲取信息和決策（cè）的過程更加“明智”。

然後我（wǒ）們再來看看行業的發展趨（qū）勢，體育產業可簡單地（dì）分為（wéi）體（tǐ）育製造、體育服務和運（yùn）動衍生三（sān）大細（xì）分產（chǎn）業。據國家體育（yù）局統計，2016年（nián），我（wǒ）國（guó）體育產（chǎn）業總量（liàng）和體育產業仍分別（bié）占62.9%和35.9%，伴隨著政（zhèng）策（cè）利導（dǎo），體育（yù）產業的市場化、商品化，體育服（fú）務業所占比例將持續上升，是整個體育產業最具潛力的（de）部分，本論文還將著重探討智慧體育在體育服務業的應用。

02體育產業現狀及痛（tòng）點（diǎn）。

在體育服務業，圍繞著兩個關鍵字（zì）：用（yòng）戶、體育場。使用者是享受服務的最（zuì）終消費者，而體育場是體育賽事和大眾體育活動的基本載體，產業上的（de）痛（tòng）點也是圍繞著這兩個矛盾產生的。

據艾媒谘詢2015年（nián）開展的市場調查（chá），從用戶角度看，每周參與體育活動的用戶（hù）占49.3%，這已（yǐ）是不（bú）小的比例，但是使用（yòng）者（zhě）對目前的運動體驗並不滿意，其中沒有合適的場地、沒有合適的（de）搭檔已經成為網民運動的（de）障礙，而且這兩個因素，反應的是一種信息不對稱的痛點。

就場（chǎng）館（guǎn）的運作而（ér）言，按照目前的運作模式，體育（yù）場（chǎng）館可分為（wéi）三（sān）類：

沒有固定運營商的社區體育館，一般規模較（jiào）小，包（bāo）括（kuò）一、二類運動型，輻射（shè）周邊2公裏範圍內（nèi），2-3個小區內的居民。問題的主（zhǔ）要原因是用戶管理缺（quē）失，設備（bèi）損耗嚴重，數據完全無（wú）保留；

私營小型體育館，由私營企業租用或自行建造場地，由私營企業經營或外包給其（qí）他公司經營，包括一至三種運動類型，輻射（shè）周邊5公裏以（yǐ）內的用（yòng）戶。痛苦的根源在於人力成本高，管理漏洞大，存在飛單的風（fēng）險（xiǎn）；

由政府投資建設（shè）、經營一般外包給專業經營公司經營，包括三至六種體育項目，輻射範圍（wéi）覆蓋整（zhěng）個（gè）行政區。其中最大的痛點是各轉包之間數據不互通（tōng）和（hé）服務標準不統一（yī）。

就宏觀而言，2020-2025年期間，國家（jiā）提出的人均（jun1）體育用地麵積將由1.8平方米提高到2.0平方（fāng）米（mǐ），雖然看起來隻是增（zēng）加了0.2，但是在中國龐大的人口基礎上，體育（yù）場地的絕對數量將會有（yǒu）爆發性的（de）增長，同時體育活動的用戶（hù）數量也會大幅增加。隨著人們生活水平的提高，體育場所（suǒ）的資（zī）源整合，以及如何整合大量的體育活動數據，將成為越來越大（dà）的難題。

03智慧體育（yù）怎樣滿（mǎn）足（zú）痛（tòng）點？

使用者的運動經驗可劃分為運動前、運動、後三個階（jiē）段。

1.運動前

在運（yùn）動之（zhī）前，主要是針對運動時間、場地決策（cè）階段，要解決（jué）使用者和場館運作之間信息不（bú）對稱的問題，首先要做到場地信息(位置)，聚集在一起的設施，預定情況)可以更進一步，包（bāo）括實時出（chū）席人（rén）數，特定（dìng）的在場用戶（hù），甚至可（kě）以引入一（yī）個社會關係鏈，例如，在（zài）場的用戶是否（fǒu）有我的朋友等。這就為用戶的決（jué）策提供足夠的數據支持、製定預約、組局等下一步操作（zuò），同時（shí）也成為了體育場所導流（liú）的最佳途徑，極大地提高了場館的運作效（xiào）率。

2.運動中

動作包含了從使用者到特定運動場的所有過程，直至離開運（yùn）動地點。

第一個可以優化的問題是，如何讓場地能夠識（shí）別出誰在現場。現在仍有很多場館采用最原始的手工記帳方式，有些好的可以通（tōng）過報出姓名或手機號，然後通過售貨員係（xì）統來確認（rèn）自己。

如今，隨著身份識別技術的成（chéng）熟，通過門禁設備和掃碼，人（rén）臉識別技術的結合，可以實（shí）現用戶無（wú）感覺的入場和自動計費。使（shǐ）使用者不必（bì）再做多餘的（de）確認身份（fèn）操作，場館也不必花（huā）費人力成本重複確認，而是可（kě）以專注（zhù）於為使用者提供（gòng）更好的（de）服務（wù）。

3.運動後

先前的運動體驗（yàn）在使用者（zhě）離開球場之（zhī）後，已（yǐ）經結束，智慧體育硬件可（kě）以為運動插上數（shù）據的翅（chì）膀，為使用者在運動（dòng）之後生成專屬的數據報表，例如動作捕捉係統，可以產（chǎn）生使用（yòng）者（zhě）的投射或其他高光畫麵，可穿戴設備，能記錄更詳細的（de）監控數據，讓使用者更清楚地（dì）了解他們的運動狀況。利用這些增（zēng）值服務（wù）可以極（jí）大地提高用戶的運動熱情，從而（ér）使用戶重新進入運動前階段，形成（chéng）一種良性循（xún）環。

經營（yíng）場所最終要實現的就是贏利，關鍵（jiàn）在於場地利用率和成本控製。

對場地利用（yòng）率有何提（tí）高大菠萝福建导航app已（yǐ）在上麵提到，但是場地使用率不（bú）一定是越高越好，場館長時間滿負（fù）荷運轉，對設施損耗過快，由於存在諸多隱患，可以通過在關鍵設備（bèi）上（shàng）安裝傳感器對（duì）設備狀況進行監控，超過安全閾值就可以發出警報，提醒場館運營人員。

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